FACTS & FIGURES aus der Analyse
- Anzahl Bewohner in meiner möglichen/tatsächlichen Praxisumgebung
- Effektives Kundenpotential unter Berücksichtigung aller relevanten Parameter
- Alterstruktur meines Kundenpotentials
- Kaufkraft meiner potentiellen Kunden
- So ist deren Verhalten und ihre Einstellung zum Thema „Zahnarztbesuch“
- Das ist die Konkurrenzsituation in meinem Praxisumkreis.
Anzahl Praxen in der definierten Umgebung
Mögliche Folgerungen
- Entscheid für Praxisgründung an einem bestimmten Standort
- Mögliche alternative Standorte in der Nähe
- Angebotsgestaltung aus den Erkenntnissen der Bevölkerungsstruktur/Kaufkraft
- Zieldefinition aufgrund des Kundenpotentials
- Wichtige Basis für Businessplan zuhanden Kreditgeber